At-Large Travel Related Issues ES Transcript 12.08.2010
- gisella.gruber-white
[Inicio de Transcripción]
Cheryl Langdon-Orr: Entonces le estoy pidiendo disculpa de dos personas. Entonces estoy disculpando por los empleados en general.
Kevin Wilson: Quiero clarificar, entonces, eso disculpe y después de eso dije staff.
Cheryl Langdon-Orr: No, todo esta bien. Siempre estamos dispuestos a tener una forma de disculpa en estas llamadas. Entonces, ya han sido advertidos en algunos de los temas. Queremos así, ya meterte de frente en los detalles y contestar algunas de la preguntas que tiene la comunidad, específicamente y con nosotros, hemos preparado algunas dos paginas y que fue la intención, y de como vamos a preparar algunas de esas paginas.
Kevin Wilson: Gracias, Cheryl y a la Comunidad en general y la segunda comunidad en que lo conocí - gracias por parte de los lideres, los empleados, nos agradecemos eso y siempre es un gusto de hacer una conversación sobre temas como propuestas y planes de operación.
Como usted menciono, Cheryl. Creo que había un mal entendimiento - por la línea, el apéndice que hablaba acerca del cambio general. Me imagino que eso es un enfoque clave pero estoy dispuesto a hablar de cualquier cosa en la propuesta o plan de operación. Es un punto bien plano, no tengo una copia impreso -
Cheryl Langdon-Orr: Usted debe saberlo de memoria.
Kevin Wilson: Todos estamos muy involucrados en los detalles. Y yo le voy a contestar cualquier pregunta que usted tiene. En general, eso no es un CSO, propuesta aprobada. Quiero aclarar eso para las personas que son nuevas a este proceso. Estamos - estamos multilenguaje, multi-responsable, multi-nacional. Estamos empezando una propuesta a largo plazo y la estrategia.
Tenemos que tener, un marco justo antes que empecemos a reunir. Y vamos a dar discurso y reuniendo nuestras llamadas incluyendo varios con la comunidad, en largo y eso iba a hacer la primera propuesta, que fue ordenado 45 días antes de que el año fiscal se termine.
Y va a terminar esta reunión en Bruselas. Y donde los discursos de la comunidad sucedió y cada año el Comité, lo envía la propuesta al Comité para alojarlo y luego en Bruselas lo habrán - de 59 mil dólares de gastos de operación -
Cheryl Langdon-Orr: Déjeme pararle ahí Kevin. Gracias por esta información. Creo que recordando que tenemos la llamada de la Comunidad sobre briefing y como - vamos a hablar - lo que tenemos es el sistema - en esta llamada estamos conscientes como llegamos en este punto en este momento, hemos llegados a este momento; tenemos diferentes interpretación, diferente en - deducciones y los resultados de eso. Vamos a llegar a los detalles.
Kevin Wilson: Yo iba a llegar a este punto. La razón principal de empezar eso y yo le voy a contestar lo que usted estaba diciendo - esto es, la propuesta que había - parte de la Comité que -
No estoy diciendo que no hay malinterpretaciones. Eso es el proceso. Entonces lo clave del tema que lo escuche en la ultima llamada, en el apéndice - creo que es A8 en apoyo de -
Cheryl Langdon-Orr: Este tipo de desarrollo de pólizas
Kevin Wilson: O que yo puedo apoyar, hay ICANN general, en mi mente cae dentro de tres áreas y las pautas de viajes son diferentes áreas.
Las tres áreas son entre dólares y empleados, secretarias, Heidi y su equipo, la parte de tiempo de David y otras personas en el desarrollamiento de apoyo de pólizas, que proveen apoyo.
Soporte técnico por cosas como llamadas, listas de correos electrónicos, modificaciones, de nuestro punto de vista interno y también apoyo para las reuniones - interpretación en la reunión. Y también reunión de -
No necesariamente relacionado con las reuniones, pero manejado por el mismo grupo de personas. Acerca de apoyo de viaje, creo que es donde esta la confusión. Creo que entre lo que he escuchado de la llamada de -
Hay el apoyo de viaje, las pautas para viajando, creo que están aquí. Estamos esperando la versión final, por lo menos creo que esta, ya. Si ya no esta ahí, creo el FY11 que ya están puestas, se llaman conversión uno y tenemos que -
Cheryl Langdon-Orr: Vamos a hablar de nuestro itinerario.
Kevin Wilson: Estas pautas de viajes son explicitas, identifico el apoyo - para cada responsabilidad arrojada al grupo que sea responsable y de disgustos que hemos tenido en los últimos años, vamos a seguir esto, en - proveemos para las organizaciones regionales de recibir apoyo
En cambio, con apoyo - para ser una costo mas eficiente y mas oportunidades de viaje. Y - y en otros tipos de reuniones, entonces creo que sea irresponsable.
Cheryl Langdon-Orr: Y lo que viene de eso con los ejecutivos - hablan de 12 meses específicamente la intención de encontrar una manera - deseado para nuestra comunidad.
Y razones justificadas de tener una reunión con los ya amos en una propuesta de FY10. No implicamos - que esa va a ser la forma que vamos a hacer para siempre, por eso hay FY10. Y tratamos de manejar - o tratar de multiplicar el fondo para el cambio general.
En este momento, los directores generales decidieron que fue durante esa temporada mas importante de seguir apoyando los viajes de gerentes de región que FY10 pauta, de permitir un parcial, completo, el cambio general para toda la región. Es muy importante y puede ser una conversación con mucho conflicto y mucha tensión.
Tenemos 85 nueva palabras en la propuesta, en - algunos de nosotros que ver esto como que no es eso. 85 nuevas palabras - e iteraciones o continuaciones de nuestros negocios - de nuestro apoyo auxiliar.
También vamos a estar hablando de como pensamos, vamos a usar una propuesta anterior y tratar de hacer un ensamble general. Tenemos que recodar que es lo que vamos a - y que puede hacer y que fue como nuevo adjuntos. Entonces, todo tienen la hoja.
Kevin Wilson: No
[Pausa en la interpretación]
Kevin Wilson: ….me refiero al proceso. Estoy dispuesto de escuchar las interpretaciones y -
Cheryl Langdon-Orr: Estamos donde estamos
Kevin Wilson: No estoy tratando de comparar mi posición contra los otros.
Cheryl Langdon-Orr: … adelante Sebastian. Aquí esta mudo. Tienen que quitar eso. Sebastian?
Sebastian Bachollet: Gracias, esta bien. Quería - sup unto, Cheryl, con - palabras y cantidad de palabras que hay. En esta forma que esta escrito, un gran parte y todas las palabras que vienen de nuestros documentos y de nuestro forma de pensar, los documentos que enviamos para comentar diferentes documentos en planeando estrategias.
Esto es algo - no tenia el sentido de lo que nosotros queríamos decir -hay una forma de pasar eso al documento y lo siento mucho, pero nuestra palabra en nuestra forma de poner la propuesta y es lo que en la mente de leí y no están tomando las palabras que nosotros estamos diciendo.
Cheryl Langdon-Orr: Creo que Sebastián, Kevin. Creo que - lo va a tener algunas opiniones parecidas, y después saber si usted y Steve lo pueden responder, vamos a estar… - Tijani usted tenia problema de su micrófono. Tengo problemas en darle el micrófono a usted, aunque no lo pueda dar el micrófono aquí en la zona de adobe, por favor hablar, el micrófono esta en sus manos.
Tijani Ben Jemaa: Es un gran problema con el micrófono y un problema con la operación. Buenas tardes Kevin. - buenos días para usted. Tengo problemas con la manera en que esta armada la propuesta, cuando se va proclamando las acciones de comunicaciones acerca de viajes que lo pone ese dinero en el apoyo de - los ICANN.
Cuando lo va programando otra acción, que no esta dentro de las reuniones previas. No lo pueden poner en la propuesta de apoyo, es otra cosa. Eso es porque cuando proponemos en la propuesta, pusimos esas acciones, estuvimos esperando un nuevo ítem en la propuesta. No puede ponerles porque esta apegado a la cantidad de apoyo del año pasado, y ustedes saben - la propuesta para esta año.
Entonces, no hay ningunas acciones posibles - porque no hay ningún dinero para eso. No esto hablando de - acerca IGS - estoy hablando de los - hay ensambles generales que no son parte de los tres reuniones anualmente, y hemos preguntando, no fue la intención -
Mírelo desde el punto de vista de propuestas de publicidad. No mas de dos reuniones, dos reuniones anualmente. No hay la posibilidad de tener una reunión para la Junta Secreta jamás, y también en las reuniones de ALAC, el información de los gerentes de región es muy importante porque es diferente…
El problema de que usted expone, todos los problemas en el apoyo - estén los cambios a la cantidad de apoyo para viaje no va a ser ninguno otras acciones para la comunidad en general por este año. Eso es todo.
Cheryl Langdon-Orr: Tijani va volver a explicar el razonamiento que ha usado para los lideres en general, en su - selección - de ellos no viajando a las tres reuniones del FY10 propuestas. Y tratar de iniciar algo para nuestro futuro…
Alan Greenberg: Parte de las cosas que lo voy a ser - similar, estamos hablando de una comunidad multi-lengua, y esto esta impreso en varios idiomas.
Este documento usa, el termino soporte en dos diferentes maneras y lo vive lo mismo, y no lo - irracionable que los otros hasta personas, que es el definición de apoyo hasta de personas que sufren medidas leves. El apoyo del viaje es - aquí esta pagando por el viaje, de apoyo -
La parte A.8 donde declara el grupo del apoyo que va a apoyar, lo va a apoyar emocionalmente y con secretaria de apoyo, que es un completamente diferente. Entonces, punto numero uno - aunque estamos hablando en ingles, tenemos que utilizar para los que son - precisos porque las personas no entienden, apoyo en varios significados.
Estoy tratando de utilizar idioma tan negativo, y que guia en mala dirección en la parte A.8 el grupo de pólizas apoya el cambio en - sabiendo que A.10 no lo tenían en cuenta.
Cheryl Langdon-Orr: Y Kevin no estaba en la llamada. Y lo noto que usted esta aquí también. Steve y Matt no estaban en la llamada, que usted se unió al ALAC cuando utilice la palabra. Que decía y todavía no estoy convencido que no debe de usarlo. Yo no creo que ese alto costo lo confiera el resultado.
Aquí un desvió de la comunidad - en que no es algo que podemos arreglar porque ha pasado, pero ahora tenemos que enfrentar y eso es la razón principal de esta llamada. Tenemos la oportunidad de tener planeando mas allá - de ese - y mas allá de apoyo del marco…
Es lo que estamos escuchando, lo que hemos escuchado antes, algo va a estar nuevo para David. Podemos usarlo un poquito mas - también me gustaría dedicar la mayor parte de nuestro tiempo en que tenemos que hacer.
Alan Greenberg: Y concurriendo con este tema, incluso hablan en términos - y aunque habían discursos muy fuertes - este año fiscal, vamos a encontrar el A.8 y nuestro entendimiento de eso y cubriendo en los dos años fiscales.
Cheryl Langdon-Orr: Entonces vamos a necesitar -
Alan Greenberg: Confianza y trabajar junto en esto, estoy diciendo que es posible.
Cheryl Langdon-Orr: Cualquier cosa es posible. Kevin, no veo ningún otro mano en adobe, y vamos a empezar en el canal francés y español. Alguien en español o francés, quiere decir algo? - o estar decepcionado si no quiere decir algo.
Mujer: Y disculpe. No escucho los previos comentarios de Kevin antes que - la pregunta de Tijani. Entonces por el momento no tengo mas preguntas.
Cheryl Langdon-Orr: Vamos a volver regresando a que - entonces le voy a pedir que el vuelva a repetir, los puntos que él dijo antes Tijani. Adelante Kevin.
Kevin Wilson: Lo quiero decir otra vez - bueno que nos pueden malentender y me llama la atención como se desarrollaron y lo agradezco que a compartirle y como mala interpretación de apoyo que sugiere - que el resumen ejecutivo era claro pero que aumentaron.
Y la mayoría de documentos estaban muy claros sobre la propuesta, durante varias temporadas y sacar el página 63 de un documento de 83. Todo esto ha confundido de como - yo puedo entender porque la pregunta apareció pero me sorprende porque fue un termino como soporte que lo empiezan a hacer un escandalo de eso.
Con eso ya dicho, espero que lo podamos utilizar como una herramienta de aprendizaje - es difícil de tener un documento tan grande, tan complicado y sobre organización de ICANN sobre la comunidad de tratar de entenderlo, traducirlo en ingles y a los otros idiomas.
Y queremos también estar - hacer comentarios sobre la razón porque no había lo suficiente tiempo para hacer ese documento era clara, de que era la - respuestas en la comunidad que hemos recibido, los comentarios, no habían muchos este año.
Pero no estamos motivando la gente a hacer eso y necesitamos mas comentarios en eso, y en algún momento en la llamada después vamos a hablar acerca cual es el plan presente donde Kevin y yo - vamos memorándum en la propuesta, que el comité a pedido que nosotros fijemos.
Cheryl Langdon-Orr: Tijani, trato de dar el micrófono, Tijani usted sin el micrófono, y creo que lo han dado. Adelante Tijani y Sebastián.
Tijani Ben Jemaa: Me puede escuchar? Muy bien. Tengo una pregunta para Kevin. Usted pidió que nosotros vamos enmienda para la propuesta y nos hicimos eso. - Claro, así muy clara. El propuesta muy bien definida.
Y no hemos registrado eso. No vemos esos propuestas muestreadas en la propuesta, ni en el plan de operación. Y no hemos obtenido una respuesta - no tenemos - ninguna razón. Nos puede explicar por qué?
Cheryl Langdon-Orr: Asi Kevin es tu tiempo de responder y después Sebastián. Kevin tal vez esta en mudo
Steve: Kelvin no esta.
Cheryl Langdon-Orr: Kevin, tal vez tenemos que volver. Tal vez durante este tiempo Steve nos pueda responder eso.
Steve: No estoy seguro que ya esta fuera de mudo.
Cheryl Langdon-Orr: Entonces ya puede adelantar.
Steve: Gracias Cheryl. Que informamos que fue estrella 7 y no estrella 7 que nuestra - su competencia usa.
Cheryl Langdon-Orr: No podemos tener las cosas constantes y si no podemos tener eso entonces tenemos, podemos predecir las cosas y entender las cosas mejor.
Steve: Cheryl, gracias por invitarme a contestar su pregunta, desafortunadamente tengo que pasar eso a Kevin, porque el esta mas responsable para la propuesta y como se desarrolla. Y todos en - están responsables.
Pero en esta área yo estaba involucrado en una manera muy limitada, como hay - por las personas que fuman.
Cheryl Langdon-Orr: Kevin, ya ha podido volver a marcar y entrar. Entonces usted y Heidi pueden hablar con Adigo para que lo puedan llamar con el. Así - de trata de poner una llamada.
Mientras esta en la llamada, yo quiero hacer un participante, un oyente activo; es importante que lo puede medir la consideración y la preocupación que la comunidad en general esta hablando y esta preguntando, clarificación sobre…
De hecho hemos aprendido poco de nuestro punto de… - hemos aprendido parte de la propuesta es - son de poco - y volviendo hablando de previo de apoyo del viaje pero ya entendemos y apoyo lo…
Y su función manejando, como estas propuestas y como dividimos el caso. Usted puede guiar, la comunidad que trajo en bajo - de bajo de - Como podemos mejorar este proceso? Estamos tratando, esperemos que podamos utilizar esto como un ejercicio de aprendizaje. Kevin esta en mudo?. Parece que ha perdido a todas las personas -
Tijani Ben Jemaa: Cheryl?
Cheryl Langdon-Orr: Esta seguro que - yo pensaba que no podía llamar. Pero normalmente, los empleados que son muy eficientes y Heidi están arreglando eso. Si, Adigo lo esta llamando.
Cheryl Langdon-Orr: Y si él es, así responsable para esto entonces él tiene que esta a la llamada. David - esta en la llamada o esta en mudo?
Steve: Hemos perdido?
Cheryl Langdon-Orr: Si lo puede decir esto.
Steve: Esto a creado una parte de administración en este tiempo, el chat comenzó en un excelente lugar, en que la persona esta escuchando la llamada y no puede ser escuchado y persona sigue hablando en el área de chatear. Estoy luchando para que me escuchas y estoy - Entonces me imagino que David estaba en transito -
Cheryl Langdon-Orr: Porque yo no puedo esperar que el esta en una sala de chatear y en una auto.
Cheryl Langdon-Orr: También - creo que hay reglas de seguridad de camino, también pueden ser las dos simultaneas.
Steve: Pero los otros lo pueden usar, la -
Cheryl Langdon-Orr: Parece que esta devuelta en la llamada.
David Olive: Disculpe Cheryl. Que la llamada se corto.
Cheryl Langdon-Orr: Hemos perdido todas las personas que han entrado a esta llamada al mismo tiempo y estoy tratando de matar el tiempo. Entonces, en que momento se corto la llamada de su parte? Que no oyó?
Kevin Wilson: Tijani registró la propuesta - que desconecto. Tijani, la versión breve de lo que usted dijo, los gustaría volver a hacer las preguntas directamente a Kevin.
Tijani Ben Jemaa: Si, si. Usted nos pidió a nosotros la propuesta para la propuesta, hicimos eso de una manera clara, pusimos las acciones muy clara, pusimos la propuesta relacionado con sus acciones de manera muy clara. Y estamos esperando cuando iba a estar registrada en el plan y en la propuesta, y no fue. Nos puede contestar porque esos no fueron hechos, porque no esos no fueron validos, porque no fueron registrados, porque ustedes no consideraron eso.
Kevin Wilson: Gracias Tijani, una buena pregunta. Básicamente la misma pregunta que escuche en Brussels. En breve, es acerca del punto que lo dicho - de manera general, que hay ese proceso que lleva unos tres años.
Tenemos - en el proceso y cuando tenemos un proceso que estamos preocupados por el espacio. Es una propuesta y después lo ponen en la propuesta, ese no es el proceso. Lo que pasa es - lo siga el proceso.
Entonces cuando lo escuche de alguien - la propuesta eso quiere decir que - eso - debe de estar puesto en el plan de operación en el fórum que esta abierto, y hemos hecho muchos esfuerzo de adicional un apéndice y - para que nos podamos referir respuestas…
En teoría, la intención que todos lo comentarios han recibido, un apéndice - diciendo si lo aceptamos, rechazamos, si fue rechazado o fue aceptado, o fue modifica o fue integrado en el proceso. Leímos todos los comentarios y agradecemos eso.
Cheryl Langdon-Orr: Y yo creo esto es la pregunta que le esta contestando. Entonces donde lo han registrado, la rechazo para el apoyo del viaje de ensamble?
Kevin Wilson: No se si hay un renglón para eso pero estoy. Estoy creo que en parte - si algo fue registrado y no esta en el apéndice, quiero saberlo y quiero que me envíen esa petición directamente para que yo pueda hacer un repaso.
Y estaba en la llamada, pero si estamos pidiendo pues eso. Hemos fijado en eso y también muchas otras sugerencias y pensamos que - mejor decisión con lo que quería la comunidad. Lo estoy escuchando claramente de este grupo que este - había frustración en eso. Entonces tenemos que enfrentar eso.
Cheryl Langdon-Orr: Tenemos que hacer algo sobre eso - Sebastián adelante.
Sebastian Bachollet: Kevin, si usted recuerda cuando hemos hablado de ICANN y la unión de estrategias estamos enfrentando ese feedback y todavía no lo tenemos. Entonces, hemos - eso puede incluir los proyectos y por enviarla como la idea, con las misma ideas y los proyectos. Y además contestar pero hemos - esta respuesta…
Y de otra manera, quería recalcar lo que estaba diciendo - que cosas hay en continuación del RALOs; cada RALO registra una propuesta para este año, y hemos descubierto que no esta yendo a la manera correcta, que no esta viendo a la persona correcta, estamos haciendo este trabajo en la - ensamble general, aunque no sea cara a cara.
Eso es algo que tenemos que arreglar - y que - esta hecho en el nivel global de ICANN. Y un punto mas - recalcar para algunos comentarios de las personas de LACRALO - creo que para entender, las realidades hay algunas responsabilidades en algunos de sus temas por parte de ICANN y tenemos que revisar este…
Yo creo que son los mismo y tal vez no lo puedo dedicar tanto pero es un documento muy importante, gracias.
Cheryl Langdon-Orr: Gracias Sebastián. Entonces, eso contesta el punto que Carlos Sebria tenia puesto en el espacio de chateo. El esta en el canal en español, Carlos quiere hacer algún seguimiento de Sebastián?
Mia Déjeme sobre Sebastián
Cheryl Langdon-Orr: Gracias Mia.
Mia El no pudo escuchar el comentario previo de Sebastián.
Cheryl Langdon-Orr: Solamente para reiterar, Sebastián, indico que el asunto que Carlos entro a chatear - el hecho que el memorándum de entendimiento firmado por ICANN y la región y como Carlos esta hablando de su región y habla directamente de la falta - en cada región tenían diferente MOU y tenemos que tenían cada uno de eso documentos.
Sebastián, en el punto de vista de Carlos, que esta declarando que hay un área de compromiso para el ensamble general y que tenemos que fijar como ICANN esta cumpliendo con sus responsabilidades desarrollando..
Y creo que Sylvia, así para ayudarle con - y también ayudarle con link también. Adelante Mia.
Mia: Un momento.
Carlos Aguirre: Ahora lo que estoy diciendo en el área de chat en nuestra región - tenían un memorándum con los requerimientos de ICANN en 2007 y 2008 - entonces en la reunión en Sao Paulo, donde sucedió la reunión, en ese foro y en el memorando de entendimiento, ICANN esta comprometido a apoyar para que iba a suceder en la región. Eso no es algo que ha sucedido.
Creo que las reglas tienen que ser para seguirlas. Yo creo que ICANN tiene un compromiso para cumplir su función, donde se pusieron de acuerdo con nuestra región y con cada uno de los ALSs - y este memorando de entendimiento nunca se venció. Nunca -
Había un compromiso y había reglas que designamos y estas son reglas que tienen que seguir - creo que es mandatorio, obligatorio para asegurar que estos ensambles generales sucedan en la región. Entonces me gustaría una respuesta de Kevin y Steve, lo tengo registrado en el chat.
Yo no se cual es el compresión de los otros, pero creo que eso esta claro.
Cheryl Langdon-Orr: Quiere que yo vaya contestando eso?, Creo que es algo de esas cosas que tienen que ser advertidas, y tenemos que avanzar con lo siguiente. Desafortunadamente perdí a David a la misma vez, creo que ya esta devuelta la llamada.
Y lo pidió en ausencia, si el tenia una opinión, tratar ahora - tenemos la - propuesta de póliza. Y eso es porque hemos adicionado palabras y nuestra acción y nuestras decisiones para los GA, que siguiendo a hacer una confirmación de lo que hemos - pero lo quería preguntar si David tenia alguna sugerencia o información en como vamos a mejorar este proceso en el futuro.
No se si Kevin, quiere meterse en esa área y contestar eso en este momento. Creo que Tijani - tal vez lo pueda hacer sus puntos en estos momentos y - podemos - de ser miserable - de maldiciones, no me quede- Adelante Tijani.
Tijani Ben Jemaa: Quiero preguntar a Kevin una pregunta. Alguna posibilidad de ver la propuesta el siguiente año, y donde habla de apoyo? y es posible ver en la propuesta? - de cual es las principales disponibles - que lo pueden dar, es posible de ver alguna diferente manera, no debe estar en la propuesta.
Debe estar puesto en la propuesta de comunicación - y lo saben. No va a ser apreciado, no va a ser la propuesta de las tres reuniones al año.
Kevin Wilson: Déjeme responderle a eso. Los objetivos de las propuestas son esencialmente eso - no hay ninguna regla fija de descripción de que son los puntos de vistas, simplemente son puntos de vistas de la propuesta, internamente debemos hacer acciones especificas, de apoyo especifica.
Cuando veamos el documento de la propuesta, no tiene otra categoría que estamos hablando cuando llega un reunión y esta apoyado para una reunión, donde los costos residen, que puede afectar la seguridad, que pueda afectar cualquier desarrollo de pólizas o cualquier otras áreas.
Creo que es un buen punto, y es clave - y de lo que ha aprendido es que tenemos que ser bien claros sobre cualquier palabra de apoyo que ha usado, que es el sentido en ambos lados. Todos tenemos que estar consciente de eso.
Cheryl Langdon-Orr: Tenemos que ir al siguiente paso. Estas en la línea?
Cheryl Langdon-Orr: Entonces - hablamos - de que la comunidad en general hemos usado su parte de la propuesta, entonces estamos - este apoyo es una continuación de lo que hemos tenido y empezamos el nuevo negocio, vamos a tener algunas expectativas. Como vamos a ver desde su punto de vista a una situación mejor?.
David Olive: De hecho, fijamos y repasamos los comentarios. La propuesta es un ejercicio de prioridades pero supongo que va ha ser rápido y como podemos tratar de satisfacer eso en el tiempo. Yo se que en la mitad de este proceso de la propuestas es tratar de entender esto completamente. Estamos conscientes y estoy hablando diariamente con David y hemos escuchado varios equipos hablando de esto.
Incorporar las ideas lo mejor que podemos. Para asegurar que tenemos servicios compartidos en la propuesta de ICANN y los decisiones para servicios o reuniones, pero no siempre podemos acomodar todo en el mismo año.
Y también el concepto de apoyo es diferente por los compartidos servicios, por la integridad. Entonces, de que manera sean mejor de - no hay una propuesta de un solo renglón tengo una manera limitada - en una manera general de informática tratamos de integrarlo.
Y fijamos, y tratamos de hacer propuestas que están ligados a las prioridades de - en general. No todas esas prioridades podemos cumplir en un año fiscal, y entiendo que la propuesta tiene que ser mas clara - realizando el pro y contra, y las deficiencias, y tratando de ver servicios compartidos en ICANN.
Eso es por el concepto de consultas mas avanzadas - mas extensos y lo que tratamos de hacer y meter eso en el proceso y avisar a otros en la propuesta de ICANN, pero no podemos acomodar todo en un año. Especialmente en este año de ingresos constantes.
El siguiente paso es como podemos aumentar eso y formar otros pasos creativos mientras tanto para cumplir con los expectativas en general, pero conscientes de que no podemos hacer todo en un solo año.
Cheryl Langdon-Orr: De hecho, pero también tenemos que defender todos que están en esta llamada, en las palabras, todas las 85 - de hecho - que estamos viendo para el ALAC en 2010 al 2013, un soporte general por cada uno de las organizaciones general. Creo que eso se mantiene con el ICANN o con un - prioridades, para mejorar participación y aumentar participación. Entonces, reclutar, tratando de obtener…
Estas comunidades actividades de apoyo que lo puede llegar - Sebastián, ha indicado palabras de nuestras propuestas en el proceso de la propuesta - que han llegado fresco en el FY11 propuesta y tenemos que averiguar que eso quiere decir exactamente. Y no había ningún apoyo para viajes para esas actividades para algún tipo de apoyo para las - el apoyo compartido que tenemos.
Creo que estamos tratando de un FY10, estamos definitivamente de multi-anos y eso es parte del - la camino de… Han encontrado algún método de acomodar?
Kevin Wilson: Como ya sabes, cuando las cosas son muy chicas, en un momento cuando hay pequeña cantidad, casi no están equipo creativos de hacer cambio en la propuesta. Obviamente, no puedo hacer todo, entonces hay responsabilidades de manejar los cambios que están haciendo…
Cuando pasa cierta cantidad - cuando toda la cantidad- cuando toda la cantidad es sobre los $1.5 millones. Cuando sobrepase cierta cantidad entonces los empleados hacen algunos - hacen recomendaciones a los comités de finanzas que hace la recomendación al Comité. Algo sobrepasando eso, un - y se plantea individual - del comité y ellos hacen la decisión.
Cheryl Langdon-Orr: Kevin, has tenido oportunidad de - fijar en los detalles que han sido preparados y gracias mientras estoy - el estimado de - y los - para los ensambles generales que lo van a terminar en el siguiente plan. Has tenido la oportunidad de leer respecto a esos costos estimados?
Kevin Wilson: No. No los he tenido, recibí esto añoche.
Cheryl Langdon-Orr: Entonces, aquí, quien yo tengo que culpar por esa falta de responsabilidad?
Matt: Tal vez yo.
Cheryl Langdon-Orr: Así, tengo disparar a ti, tengo que castigar por eso?
Heidi Ulrich: Aquí esta, esta de editar, pero están en su buzón de entrada.
Cheryl Langdon-Orr: Es una buena manera que lo podemos hacer. Son - han hecho un excelente trabajo en preparar eso para la comunidad, y tenemos que fijarnos en eso, antes que podamos pensar en cual es el siguiente y regresar a ese…
Porque hay reuniones, hay una aplicación de LACRALO pidiendo que podamos hacerlos en el ensamble general. Y Kevin y Steve tenemos aquí fechas de vencimiento para programar esta reunión de viaje. Steve, cual es el punto que terminamos eso? no es algo muy alto? Por lo menos con la lista.
Steve: Disculpe - es que estaba en mudo. Muchísimas gracias. Siempre fechas de vencimiento acercándose. La buena noticia es que Matt ha hecho un excelente trabajo - con nuestro host en Columbia, con el Ministerio acerca de las cuestiones de visa, esa es la preocupación mas principal, de varios lugares.
Entonces creo que el temor que Matt y yo hemos compartido - tratando de hacer esto, estos temas, parece que no va a ser el principal factor, va a ser, así recuperando…
Mia: Lo puede repetir.
Steve: Lo principal - fuerza, motivo que lo hace los salas de los cuartos de hotel y designarlo eso. Y todavía estamos esperando una confirmación final por el reunión que estaba responsable para los bloques de cuartos que están designadas, cuando lo vamos a terminar a tiempo con las fechas que necesitan los viajeros, tiempos de gira.
No tengo un final para usted Cheryl, pero en base a la experiencia anterior por el hecho de que la reunión esta al principio de diciembre, estos hoteles van a querer los viajeros y las fechas, normalmente están fijando unas ocho semanas, que eso nos ponen a principio de octubre, que no es tan lejos.
Cheryl Langdon-Orr: No es tan lejos, pero no es la siguiente semana. Eso quiere decir que tenemos la oportunidad para que Kevin y otros puedan fijar en los costos estimados - y que nos ayude de una manera excelente a preparar esto. Y luego hay ese asunto de que si LACRALO va a tener un ensamble general en Cartagena.
Que ellos obviamente esta siguiendo con la asunción que va a estar de todos los materiales en el tiempo mas corto y cumplir con cualquier fecha de vencimiento, pero sabiendo que la fecha de vencimiento no es - o en septiembre, eso es algo que nos ayuda mucho. Excelentes noticias, muchísimas gracias por eso.
Steve: Cheryl, si yo puedo adicional una excepción para que todos estemos claros. Aunque la fecha del proceso de vencimiento de ICANN - tiene algún plazo, si la comunidad en general decide y los viajeros - alguna manera que eso pueda suceder, alguna manera económica y pasar por el proceso que estamos haciendo
Si encontramos proceso de hacer eso, tal vez, Kevin y los agentes mayores, encontramos una forma de hacer eso y había una necesidad de quedarse mas tiempo eso lo puede adelantar la fecha de vencimiento. Entiende lo que estoy diciendo.
Cheryl Langdon-Orr: No entiendo claramente.
Steve: Entonces, no podemos presumir que al principio de octubre es una fecha de vencimiento solida y tenemos uno 10 y 15, y que podamos ver eso suceder.
Cheryl Langdon-Orr: Pero tenemos que tener muy claro. Así - es muy cerca la fecha que tenemos que entregar esto. Hay la posibilidad que esto suceda…
Steve: Eso esta justo.
Cheryl Langdon-Orr: Bien, estamos en - empezados 10 minutos después de la hora, estamos terminando la hora. Estamos pidiendo los últimos comentarios, necesitamos dar a Kevin y el equipo de viajeros y ejecutivos tiempo para fijar los costos estimados para los ensambles generales.
Quiero hacerlo muy claro que hay la razón para LACRALO, NORALO y APRALO que están juntos en esa evaluación de costos, que estamos usando en sus 85 nuevas palabras que muestra el apoyo y aunque una definición de que…
Hemos hablado del valor de ICANN, esta apoyando un soporte general para una región cuando una reunión de ICANN esta - entonces podemos fijar los próximos tres años, y hay oportunidades para cada una de esas regiones de tener un encuentro con la reunión del ICANN y para que puedan evaluarlo y repasar.
También queremos asegurar Kevin, que estamos claros de que hay oportunidades de no ICANN que eso también esta mencionado en las nuevas 85 palabras que están muy claro, son nuestras palabras, puede ser una reunión de ICANN u otro clave participante.
La ventaja en reunión de ICANN que nos permite - un mas participación del publico y mas contacto con reunión de ICANN, con que los - son importantes partes y JPA tiene mucho sentido y podemos sincronizar estas cosas en el contexto de la reunión de ICANN.
Y hemos untados los costos médicos, tenemos que repasar eso. Y como lo quiere pegar en este paso? Tenemos una reunión de ejecutivos? Tenemos una fecha para eso Kevin?.
Cheryl Langdon-Orr: Tenemos esa fecha para reunión de Excom?
Gisella Gruber-White: No ha sido confirmado.
Cheryl Langdon-Orr: Pero, Kevin hay algunas fechas entonces tenemos una reunión estándar.
Hombre: Entonces, de lo que entiendo vamos a estar terminados.
Cheryl Langdon-Orr: Pero eso es una oportunidad que nosotros podemos buscar los siguientes pasos y a la comunidad en general.
Kevin Wilson: Creo que todo esta bien. David y yo podemos compartir eso
Cheryl Langdon-Orr: De hecho - y como lo han dicho en muchas reuniones. Heidi no tiene la propuesta, David tiene una propuesta. Entonces gracias a todos, gracias Mia. Hay alguna pregunta o preocupación final del canal español?
Mia: No, no hay ninguna pregunta.
Cheryl Langdon-Orr: Gracias Mia. Por el hecho de - muchísimas gracias. Sebastián adelante.
Sebastian Bachollet: Tenemos un ensamble general para Euralo, va a ser organizado durante la reunión en Vienna, y debido al estatus de este documento vamos a traer apoyo - y vamos a tener - y algunas personas van a estar en línea. Es un trabajo con mucho - y la mayoría de personas lo pueden discutir, encontrar la manera que lo…
Mia: Esto es la base, la línea se estaban cortando intermitente, creo que era… - nos puede repetir la pregunta, por favor?
Cheryl Langdon-Orr: Sebastián estaba diciendo de Euralo, porque ellos no pueden tener un ensamble general en Bruselas por el FY10 a las limitaciones que estamos trabajando a un programa por un ensamble general de los que están - lo pueden encontrar cara a cara en Vienna y que lo pueden participar de una manera remota en la región Europea.
Sebastián indico y creo que esta pensando en oportunidad de apoyo que el claramente, que el FY11 propuesta y creo que esta pidiendo sobre el apoyo - que necesitan sobre logísticas, etcétera. que están presentes - propuestas que están siendo aprobadas en Bruselas.
Y yo sé que todas las personas que están involucradas en eso van a tomar las responsabilidades que le tocan. Sebastián, eso estaba correcto lo que estaba diciendo?. Gracias Sebastián. Aquí lo puso, aquí lo capto la intención. Hizo un signo de afirmación. Algo mas?. Si no, quiero agradecer a todos ustedes. Esto es un tema muy importante.
Cuando estamos juntando documentos y dando eso a consideración para ICANN y cuando ICANN lo esta juntando los documentos y entregando a nosotros para consideración.
Tenemos que estar muy consciente de lo que escriban en el set, tenemos una serie de interpretación y bastante conocimiento y sabemos que están escritos por otros, siempre hay el riesgo que hemos visto en este ejercicio, de interpretación no contemplando con la intención.
Y lo que tenemos que hacer es donde vamos a dar el siguiente paso, y estoy muy agradecido que los ejecutivos han colaborado bastante - encontrando un resultado decente en los próximos tres años. Y aunque Mandy, usted no ha oído nada, pero usted ha pensado tanto y han tenido esto.
Quería agregar - de que - agradecemos su participación global en los discursos porque como David estaba - había muchos recursos, que están relacionados. Entonces gracias a todos. Kevin, entonces tal vez los puedas agarrar a Steve y David - disponibles para hablar de los ejecutivos en la siguiente reunión y también vamos a estar disponibles para permanecer porque tenemos que justificar los siguientes pasos. Entonces la final palabra es para usted Kevin.
Kevin Wilson: Muchísimas gracias, vamos a estar avanzando en esto y así mantener la guia.
Cheryl Langdon-Orr: Gracias.
-End of Recorded Material-