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Agenda: 

1. What works and what does not work as well as we would like in our experience with meetings?- A discussion and dialogue 
2. What does the research demonstrate about building consensus effectively- the critical importance of "process intelligence"-A short talk followed by discussion. 
3. Process Agreements- a leader's role first and foremost is to build safety to participate- rules of engagement lead the way. 
4. Types of decision methods and the utility of each in distinct situations- a dialogue regarding levels of engagement and time required for each type of decision. 
5. Best practices in building consensus- defining consensus pragmatically-the value of tools and skills to get to consensus. 
6. Steps in reaching consensus- Opening, Narrowing and Closing 
7. The role of meeting agendas in expediting consensus

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Agenda: 

1. Qu’est-ce qui marche et qu’est-ce qui ne marche pas comme nous le souhaitons d’après notre expérience dans les réunions ? Discussion et dialogue 
2. Ce que la recherche démontre sur la construction  effective du consensus – l’importance critique d’un « processus intelligent ». Présentation suivie d’une discussion.  
3. Accords de processus – un rôle majeur du leader est de construire la sécurité pour y participer – les règles de l’engagement montrent le chemin à suivre. 
4. Types de méthodes de prise de décision et leur utilité dans des situations particulières – un dialogue concernant les niveaux d’engagement et le temps requis pour chaque type de décision.  
5. Meilleures pratiques pour construire le consensus – définir pragmatiquement le consensus – la valeur des outils et des compétences pour atteindre un consensus.  
6. Étapes pour arriver à un consensus – Ouvrir, délimiter et fermer 
7. Le rôle des ordres du jour des réunions pour accélérer le consensus.

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Agenda: 

1. ¿Qué funciona  y que no da resultado en la reuniones? ¿Qué quisieramos ver en las reuniones, sobre la base de nuestra experiencia? Dialógo y debate. 
2. ¿Qué indican las investigaciones sobre como generar consenso en forma efectiva? La importancia crítica de la “inteligencia como  proceso”. Breve charla y posterior debate.  
3. Acuerdos de Proceso -  el rol principal del lider es generar un entorno de participación seguro – las reglas de participacion marcan el rumbo. 
4. Clases de metódos para la toma de decisiones; la utilidad de cada método según la situación. Diálogo sobre niveles de participación y el tiempo necesario para cada tipo de decisión. 
5. Las mejores prácticas para generar consenso. Definición pragmática de consenso. El valor de las herramientas y habilidades para obtener consenso.  
6. Pasos para alcanzar el consenso. Apertura, enfoque y cierre.  
7. El rol de la agenda de una reunión para agilizar el consenso.